Klinikkens værdier og ledelsesgrundlaget

Klinikkens værdier og ledelsesgrundlaget

Et værdisæt og ledelsesgrundlag er til for at gøre dine medarbejdere bedre til at hjælpe dig!

Et veldefineret værdisæt og ledelsesgrundlag kan være til stor gavn for en klinik fordi begge har til formål at hjælpe dine medarbejdere løse deres opgaver og bidrage til klinikken i sin helhed.

Et værdisæt er en definition af hvad der er vigtigt i klinikken og fungerer som en rettesnor for alle i klinikken. Veldefineret værdier, som er gjort nemme at huske, reducerer behovet for detailstyring fordi dit personale ved, hvilke forhold som er vigtige at tage højde for. Det kan reducere antallet af gange en medarbejder føler det nødvendigt at tage fat i en læge “for at få svar” og derved kan det lette arbejdsgangen for både personale og læger.

Ledelsesgrundlaget fungerer som en forventningsafstemning mellem ledelsen og de ansatte der har til formål at hjælpe ved at sætte pejlemærker for, hvordan samarbejdet i hverdagen skal være. Hvor værdierne kan være mere overordnet, er ledelsesgrundlaget ofte mere konkret om, hvad ledelsen forventer af personale og hvad personalet kan forvente af ledelsen. Ledelsesgrundlaget kaldes et pejlemærke fordi det ofte beskriver et sted klinikken gerne vil være, frem for hvor man pt er. Det beskriver altså en udviklingsretning i samarbejdet som både ledelsen og medarbejderne forsøger at lykkes med, og som begge må hjælpe hinanden med at opnå.

I sidste ende har har begge til formål at hjælpe de ansatte til bedre at kunne bidrage med driften og udviklingen af klinikken.

 

Ønsker du at arbejde med værdier og ledelsesgrundlag?

Vi står til rådighed for sparring og vi kommer meget gerne ud og faciliterer en proces til en workshop eller et internat. Vi anbefaler desuden PLO-Es ”gør-det-selv”-metoder som findes i linkboksen til højre. PLO-E har udviklet både podcasts og gode materialer der bl.a. kan hjælpe jer til at arbejde med ledelsesgrundlaget.
Skulle det have interesse, så stiller vi os også til rådighed for at sparre og faciliterer PLO-Es materialer.

Vi har alle individuelle værdier – ting som er som er vigtige for os. Når vi indgår i et samarbejde, kan de individuelle værdier blive en stor kilde til konflikt hvis ikke man har fået afstemt hvordan samarbejdet skal tage højde for hinandens værdier.

Et eksempel kunne være en ny kompagnon der lige er trådt ind i et 3-mands-kompagniskab. For den nye er økonomisk sikkerhed meget vigtig, og der er forskellige personlige forhold som gør, at der er mange udgifter som skal dækkes ind. De to eksisterende kompagnoner, har været i klinikken en del år, og den ene har et stærkt ønske om at minimere arbejdspresset, så der er mere energi i fritiden, og den anden har et stort fokus på at hverdagen i klinikken skal være sjov og at der er arbejdsglæde i klinikken.

Får de tre ikke taget en dybere snak om hinandens værdier og hvordan de definere et fælles værdisæt for klinikken, som de alle opererer efter, så vil de sandsynligvis prøve at lede klinikken efter deres egne værdier. Det kan lede til konflikter når der skal tages bestemte ledelsesmæssige beslutninger, fordi der ikke er en enighed om, hvad der skal være drivende for klinikkens udvikling. Dertil kan det være meget svært for personalet at navigere, fordi de muligvis vil få tre forskellige signaler om hvordan de bør arbejde.

Eksemplet er selvfølgelig karikeret, men de personlige værdier kan være mange og forskellige, og det er utroligt vigtigt, at man får talt om hvad der er vigtigt for hvert enkelt, og får fundet en ramme som man kan se sig selv i.